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集團(tuán)要聞

加強(qiáng)物料管控 降低生產(chǎn)成本 提升管理效能

2019-12-29紀(jì)檢室、巡察辦、內(nèi)審部下載文件:暫時(shí)沒有下載文件

為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)物資管控,堵塞管理漏洞,降低制造成本,今年6月至11月,集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部牽頭開展物料管控效能監(jiān)察。截止目前,該效能監(jiān)察項(xiàng)目已全面完成,管理制度完善、生產(chǎn)物資領(lǐng)耗料等工作規(guī)范性明顯提升,效能監(jiān)察取得了較好工作成效。

領(lǐng)導(dǎo)重視,嚴(yán)密組織

物料管控效能監(jiān)察工作是集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)許惠銘在專題聽取2019物資采購(gòu)價(jià)格及數(shù)量專項(xiàng)審計(jì)情況匯報(bào)后,專門提出的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察部牽頭成立效能監(jiān)察工作組并負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施。主要目的是為了進(jìn)一步改善集團(tuán)蕭山基地在物料管理制度、物資領(lǐng)用、倉(cāng)庫(kù)管理、ERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用等方面工作中存在的不足。

72日下午,召開物料管控效能監(jiān)察進(jìn)點(diǎn)會(huì),集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李寧生,紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席蔣大煒及生產(chǎn)管理部、起重公司、紀(jì)檢監(jiān)察部(內(nèi)審部)、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上成立了以總經(jīng)理、黨委副書記葉建平為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的效能監(jiān)察組,進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng),專項(xiàng)部署此項(xiàng)效能監(jiān)察工作實(shí)施有關(guān)事項(xiàng)。

注重過程,有效監(jiān)督

根據(jù)進(jìn)點(diǎn)會(huì)要求,紀(jì)檢監(jiān)察部在一周內(nèi)編制了《物料管控效能監(jiān)察進(jìn)度計(jì)劃表》,將11項(xiàng)重點(diǎn)工作列為主要監(jiān)察內(nèi)容,下發(fā)到相關(guān)職能部門后開始全程跟蹤監(jiān)督。生產(chǎn)管理部、起重公司等主要責(zé)任部門對(duì)照計(jì)劃表的要求積極落實(shí),技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)保部、招標(biāo)審價(jià)部、銷售公司及辦公室等配合部門做好積極配合。

監(jiān)察小組分別于816日、923日開展2次過程檢查,針對(duì)進(jìn)度滯后的工作開具監(jiān)察建議書,并逐項(xiàng)緊盯,見縫插針與相關(guān)部門溝通,并在927日召開效能監(jiān)察進(jìn)度檢查反饋會(huì),有力推進(jìn)效能監(jiān)察工作。過程中,生產(chǎn)管理部和起重公司重點(diǎn)對(duì)物資領(lǐng)用及耗料工作進(jìn)行了多次溝通協(xié)調(diào),分管領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次召集相關(guān)部門開會(huì)落實(shí),生產(chǎn)管理部、起重公司、研究院、招標(biāo)審價(jià)辦等相關(guān)部門共同協(xié)作,保證了各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

遂項(xiàng)落實(shí),效果初顯?

1121日,在蕭山生產(chǎn)基地現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上,召開了物料管控效能監(jiān)察工作驗(yàn)收會(huì),驗(yàn)收情況表明此項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期的效果。管理制度進(jìn)行了修訂和完善,領(lǐng)耗料逐步規(guī)范,二號(hào)廠房整理建立電器庫(kù)、落實(shí)責(zé)任人,倉(cāng)庫(kù)物資存放更整齊,電器、機(jī)構(gòu)存放更合理,ERP系統(tǒng)投入使用,三包返回件及時(shí)跟蹤核對(duì)使返回率大大提高(達(dá)到86%以上),委外供料加工件數(shù)量做到每月一核對(duì)等等,但后續(xù)也還存在物資領(lǐng)用及耗料工作、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理等需進(jìn)一步整改落實(shí)并建立長(zhǎng)效機(jī)制的工作落實(shí)要求。下一步,效能監(jiān)察組還將繼續(xù)跟進(jìn)后續(xù)工作落實(shí),有始有終做好收尾。以期通過物料管控的進(jìn)一步規(guī)范,特別是ERP系統(tǒng)投入應(yīng)用,在保證生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時(shí)最大程度的節(jié)約采購(gòu)資金,合理儲(chǔ)備庫(kù)存物資,降低儲(chǔ)備資金占用,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供有力管控保障。
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