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集團(tuán)要聞

拓市場 強(qiáng)服務(wù) 提品質(zhì) 聚合力 促轉(zhuǎn)型 確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù) ——集團(tuán)召開2017年工作會(huì)議

2017-01-23下載文件:暫時(shí)沒有下載文件
? ? 12122日上午,集團(tuán)2017年工作會(huì)議在蕭山召開。浙建集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席婁解民到會(huì)指導(dǎo),并對(duì)集團(tuán)全體干部職工表示慰問。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,全體中層干部和骨干員工代表70余人參加會(huì)議。

會(huì)上,集團(tuán)董事長、黨委書記許惠銘首先傳達(dá)了浙建集團(tuán)2017年度工作會(huì)議精神,并作了題為《提振信心 堅(jiān)定決心 不忘初心 竭盡全力推進(jìn)企業(yè)脫危解困》的講話,分析了企業(yè)發(fā)展所處的外部環(huán)境、能捕捉的行業(yè)市場機(jī)遇,點(diǎn)明了企業(yè)發(fā)展存在的應(yīng)收款居高不下、市場響應(yīng)能力不強(qiáng)、人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱這些主要問題和困難;提出了轉(zhuǎn)變管理模式強(qiáng)化內(nèi)部管控,改變思想觀念加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),挖掘年輕人才,引進(jìn)高端人才多舉齊下,建立強(qiáng)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍重點(diǎn)工作想法。

? ? 總經(jīng)理方國慶作了題為《拓市場 強(qiáng)服務(wù) 提品質(zhì) 聚合力 促轉(zhuǎn)型 確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)》的行政工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了2016年各項(xiàng)工作開展情況,表示集團(tuán)全體干部職工在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下克難攻堅(jiān),堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、模式創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效為核心,取得了一定的工作成效。他進(jìn)一步分析當(dāng)前發(fā)展中遇到的困難,明確2017年工作思路:一是轉(zhuǎn)變營銷模式,租銷一體開拓市場,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極構(gòu)建建筑機(jī)械和電力施工機(jī)械“雙主業(yè)”,多舉齊下,通過兼并企業(yè)整合服務(wù)力量做大實(shí)體租賃,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型;二是強(qiáng)技術(shù)提品質(zhì),加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)以完善塔機(jī)產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu),做好老產(chǎn)品改進(jìn)以加強(qiáng)人性化設(shè)計(jì),加快第二主業(yè)產(chǎn)品研發(fā)以適度相關(guān)多元,建立以浙建集團(tuán)設(shè)備管理中心為載體的設(shè)備管理中心平臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品智能化、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化;三是強(qiáng)化企業(yè)管控,推行市場營銷全員化,清欠催款專業(yè)化,合同管理規(guī)范化,風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)審化,成本控制精準(zhǔn)化,人力資源、財(cái)務(wù)資源、各類綜合管理集控化的“六化”管理模式,實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化;四是家文化聚合力,落實(shí)黨建工作與中心工作的深度融合,抓好經(jīng)濟(jì)安全和干部安全,建立高素質(zhì)、有擔(dān)當(dāng)、敢作為中層管理人員隊(duì)伍,加強(qiáng)文化建設(shè)凝聚人心增強(qiáng)合力,營造和諧發(fā)展的良好氛圍。


? ? 同時(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部圍繞方國慶作的行政工作報(bào)告得出的四個(gè)問題展開了分組討論。通過討論,進(jìn)一步完善了集團(tuán)2017年工作落實(shí)方案。

婁解民肯定了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工在2016年面臨行業(yè)嚴(yán)峻形勢的情況下,團(tuán)結(jié)拼搏保持企業(yè)總體穩(wěn)定運(yùn)行所付出的努力。對(duì)于2017年重點(diǎn)工作,婁解民為集團(tuán)分析了內(nèi)外環(huán)境,提出三方面工作要求。一要牢固樹立東山再起的信心,按照止跌回穩(wěn),穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)中求升的全年工作總基調(diào),千方百計(jì)在不利的行業(yè)形勢中實(shí)現(xiàn)率先扭轉(zhuǎn);二要切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控和處置的實(shí)戰(zhàn)能力,針對(duì)企業(yè)應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)防控壓力大,轉(zhuǎn)型升級(jí)力度不足等問題,要積極研判,抓住重點(diǎn),奮力突破;三要自覺強(qiáng)化時(shí)不我待、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神,基層黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員要發(fā)揮先鋒模范作用,主動(dòng)迎難,做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營危機(jī)處理的沖鋒隊(duì)。許惠銘在總結(jié)講話時(shí)號(hào)召集團(tuán)全體員工:牢固樹立一切以市場開拓為龍頭的理念,堅(jiān)持經(jīng)營第一、服務(wù)至上;敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng);在轉(zhuǎn)變中求突破,行動(dòng)中見真效,落實(shí)上顯身手,確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

會(huì)上,集團(tuán)下所屬各專業(yè)公司簽署并遞交了工作責(zé)任書。同時(shí)還召開了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2016年度述責(zé)、述廉、述德、述法的“四述”大會(huì),并進(jìn)行了選人用人滿意度測評(píng)。

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